Einerseits zeigen viele Untersuchungen, dass die Beschäftigten unter den Bedingungen neuer Arbeits- und Organisationsformen mit einem gestiegenen Arbeits- und Leistungsdruck konfrontiert sind. Vor allem wachsen die psychischen Belastungen, die häufig die Leistungsfähigkeit, die Regeneration und die Vereinbarkeit von Arbeit und Leben beeinträchtigen. Andererseits ist seit langem bekannt, dass größere Gestaltungs- und Verantwortungsspielräume unter bestimmten Bedingungen förderlich für Leistungsbereitschaft, Wohlbefinden und Gesundheit sind. Partizipative Arbeitsgestaltung stellt also neue Probleme, bietet aber auch neue Chancen für die Gesundheitsförderung; sie enthält ein salutogenes Potenzial.

Ziele des Projekts
Hier setzt das Projekt PARGEMA an. Es zielt darauf, die erweiterten Partizipationschancen der Beschäftigten systematisch auf das betriebliche Gesundheitsmanagement zu übertragen. Sie sollen zu Experten in eigener Sache werden – nicht nur in Bezug auf Arbeitsinhalte, sondern auch in Bezug auf ihre Gesundheit in der Arbeit. Das bedeutet auch, dass sie zunehmend selbst zu Akteuren im betrieblichen Gesundheitsmanagement werden, in Kooperation mit Führungskräften und Institutionen des Arbeitsschutzes. Unter den Bedingungen einer zusehends dynamischeren Organisations- und Belastungsentwicklung reichen einmalige Eingriffe und Festlegungen nicht mehr aus – betriebliches Gesundheitsmanagement ist als kontinuierlicher Verbesserungsprozess zu verstehen. PARGEMA konzipiert diesen Prozess als Innovationsspirale.

Das Projekt dient der Entwicklung, Erprobung, Evaluation und Verallgemeinerung von Gestaltungsansätzen eines partizipativen Gesundheitsmanagements, das den Leitbildern „Prävention durch Partizipation“ und „kontinuierlicher Präventionsprozess“ verpflichtet ist. Das bedeutet:

• In den am Projekt beteiligten Unternehmen werden partizipative Präventionsprozesse in Gang gesetzt und begleitet;
• Verfahren, Richtlinien und Instrumente zur Unterstützung von Innovationsspiralen im betrieblichen Gesundheitsmanagement werden entwickelt und verallgemeinert;
• neue Beteiligungsformen und Akteurskonstellationen im Gesundheitsmanagement werden angeregt und unterstützt;
• Informations- und Beratungsangebote für den breiten Transfer in Unternehmen verschiedener Größen und Branchen werden konzipiert und erprobt.

Gestaltungsschritt 1: Partizipationskompetenz weiterentwickeln
Gestaltungsschritt 2: Gefährdungen und gesundheitsförderliche Potenziale identifizieren
Gestaltungsschritt 3: Gestaltungsanforderungen ableiten und Maßnahmen entwickeln
Gestaltungsschritt 4: in konkrete Institutionen und Akteurskonstellationen umsetzen
Gestaltungsschritt 5: Wirkung und Nachhaltigkeit der Maßnahmen überprüfen

Beim letzten Schritt werden von allen Beteiligten die Verbesserungen evaluiert und Ausgangsprobleme für einen neuen Zyklus der „Innovationsspirale“ identifiziert. Damit ist zugleich Gestaltungsschritt 1 des neuen Zyklus anvisiert: die Beurteilungskompetenz der Beschäftigten zu fördern und ihre Weiterentwicklung zu unterstützen.

Projektpartner
Das ISF München koordiniert das Forschungs- und Entwicklungsvorhaben und befasst sich mit den Fragen der Arbeits- und Organisationsgestaltung.

Partner im Projektverbund sind:

• Institut für Autonomieforschung/Cogito e.V.
• Albert-Ludwigs-Universität Freiburg, Arbeitsgruppe Arbeits- und Organisationspsychologie
• Friedrich-Schiller-Universität Jena, Lehrstuhl Wirtschafts-, Arbeits- und Industriesoziologie
• FBU Satzer (Forschung - Beratung - Umsetzung), Köln
• Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliches Institut in der Hans-Böckler-Stiftung (WSI)